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16个字系统性阐述了企业管理的四个核心
返回列表 来源: 发布日期: 2020.12.23
我创业九年,总结了16个字在企业管理中起到了非常关键的作用。分别是:使命引领、战略创新、哲学护航、机制保障。

使命是我们的价值目标,企业的存在一定要有使命的意义,使命不是口号,而是心中的一种力量,是由内而发的自己想要为谁做什么。

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使命不是挂在墙上的标语,而是落在每个人的心上,团队中每个人都要能讲的对、行出来。使命简单来说可以理解为我们要拿命干什么。使命属于“道”的层面,每家企业无论大小,都要有清晰的使命。所以我们说:使命引领

战略是完成使命的步骤,我们知道企业的终极目标是做什么,要做到什么程度,然后用战略的形式进行分解。比如时间战略要清楚1年、3年、5年的分别要完成什么任务,达到什么阶段。其中战略创新更重要的是指我们企业发展的差异化,如何与竞争对手不竞争,做第一。要找到属于自己企业的蓝海。企业除了需要创造有形价值以外,还有无形价值是往往被忽略的,所以我们要在战略方面做创新,避免同行之间恶性竞争,选对跑道。哲学护航,哲学可以理解为世界观或价值观,是团队的一种信仰或经营理念。为什么说:“哲学护航”?我们明确了使命,确定了战略路径,接下来我需要以一种什么样的态度来前进。在平一自动化,我们的企业哲学是:一切的结果,都来自我们的企业心动念!我们深知心是一切事事物物的源泉之源泉,有什么样的心就会有什么样的结果。

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比如平一自动化专业研发制造零件整列机,团队依照企业哲学一切的结果都来自我们的起心动念为行为准则,销售员和客户商务时,他的起心动念不是盯着用户的钱包而是思考如何帮助用户解决问题。

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技术工程师在研发整列机时,心中的念头是想着如何帮助一线的操作工节省人工提升效率,而不是将设备设计的如何吸引眼球,以操作简单、寿命延长为出发点的设计思路才会持续得到用户的青睐。最后我们讲机制保障,机制保障就好比我们在前进的旅途中,制定了每天行走多少公里,采用什么交通工具等等具体细则。机制在企业管理中往往被忽视的,或者有机制不重视执行。在平一每周一7:45分周例会,每周四8点机制会,每周六8点读书会,每周部门1小时学习会。这就属于机制,建立机制的目的是为了确保达成结果,无论有多忙,到了时间就要召开,定了却不去做那是不对的。各位朋友,如果您也是企业的管理者,欢迎在文章底部交流您的企业管理心得,我们一起进步!


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