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90天革新战,打造两个事业部!
返回列表 来源: 发布日期: 2020.10.10
革新,顾名思义,改革创新!   
青岛平一自动化科技自2011年成立,已经9个年头,已经从单纯的电控控制发展到自由人 整列机研发制造和机器人应用2大业务,世界上唯一不变的就是变化的规律。时代在变,用户的需求在变,企业的模式一定也要变,2020年9月30青岛平一自动化举行“革新战”,到底战的是什么呢?

青岛平一自动化现在有三大业务线,第一就是具有一定市场竞争力的核心业务自由人零件整列机;第二就是焊接机器人应用;第三非标自动化设备研发,为了更好使用市场需要更是公司发展的需要,打造“部门公司化”,革新战应运而生。那到底战什么呢?

整列机和机器人

第一、思维转变之战

革新战首先是意识的转变,公司计划2021年实行两大事业部模式运行,而事业部和以前的部门存在本质区别,事业部核心就是“部门公司化”的体现,它最大的特点就是“自运营”,就是一个公司内部的公司,这种新模式的推进,首先就是要全员思维意识的转变,就像李嘉诚说的:“栽种思想,收获行为”。

平一自动化团队

第二、团队搭建之战

现代企业发展靠的是什么? 外靠产品质量和服务;内靠就是团队,这说明一个企业发展离不开一个优秀的团队,团队是员工和管理层组成的一个共同体,团队之间合作力量是无穷的,一个有共同目标和共同认知的团队,可以创造出不可思议的奇迹,一滴水只有投身大海才不会消失,一只大雁只有加入雁队才能飞得更远,一个员工只有融入团队才能更好发展。

整列机事业部

机器人事业部

第三、内控机制之战
决定一个企业是否健康稳定发展除了文化、团队2大因素以外,内控机制

内控机制健全也非常关键,公司事业部模式运营是一种全新模式,那就必须具备一套有效的内控机制,内控机制不是是简单的企业内部规章制度,它是流程控制、预算控制、实物控制、会计控制、审计控制等等一套系统,这也是一个企业健康发展保障,也是此次革新战一个核心。

《易经》云:“变动不居,周游六虚,上下无常,刚柔相易,不可典要,唯变所适”,一个人、一个企业、乃至一个国家只有不断变革创新激发潜力,才能不断进步,青岛平一自动化会把握时代脉搏,紧跟时代潮流,为革新而战,为早日实现“中国梦”贡献力量。


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