在平一科技，每周有三个全员会议：

一是周一例会，每周一7点45分，全员准时坐定，周一例会解决的是团队思想文化与周工作计划，首先是总经理金鹏讲处事原则和企业战略，然后是整列机事业部总经理和机器人事业部总经理结合销售部、加工部讲工作计划。

二是周四品质会，每周四8点全员坐定，两个事业部各自发表本周在整列机与机器人研发、生产环节中需要改进的地方，并建立书面作业规范手册，日积月累研发生产的设备越来越好。
三是周六读书会，每周六8点全员坐定，全员学习中华文化，在精神方面得到提升，逐渐形成正确的人生观、价值观、世界观，提升自己的格局和胸怀，让自己得到智慧的妙用。
企业健康发展需要建立企业运行体系，体系离不开四个方面，那就是：使命引领、战略突破、哲学护航、机制保障。
回顾平一自动化每周的三个会议，周一解决的是使命和战略的问题，周四解决的是机制的问题，周六解决的是哲学问题。
如果只是品质会，那主要针对产品方面的提升，比如工艺、技术、服务等等方面的规范要求，但是针对部门或公司从面还缺少对人的规范要求，所以从品质会升级到机制会，不仅仅对产品进行规范，另外还对人也有了标准要求。

机制会的发表流程如下：

一、整列机事业部机制会负发表人姜学俭
1、整列机机械与电气方面分别的改进事项；
2、加工部在治具板加工方面的改进事项；
3、整列机销售部在网络推广售前服务方面的改进事项；

4、事业部运营机制条例补充与修订；

二、机器人事业部负责人李炳超 
1、机器人项目在研发与制造环节的改进事项；
2、销售部在视频制作方面的改进事项；

3、事业部运营机制条例补充与修订；

三、企业综合管理负责人杜林波
1、本周5S情况通报；
2、公司运行体系手册条例补充与修订；
企业明确了使命和战略，再加上哲学和机制，持续践行每一步环节，明确负责人，抓落地，奖惩分明，企业就会走向良性的运营轨迹。

平一科技整列机事业部目标：做中国最专业的零件整列机供应商