咨询热线:13687601879

欢迎访问青岛平一自动化科技有限公司的网站!
自由人,带您了解中国品牌的力量
从品质会升级到机制会到底有何不同?
返回列表 来源: 发布日期: 2020.12.03
在平一科技,每周有三个全员会议:

一是周一例会,每周一7点45分,全员准时坐定,周一例会解决的是团队思想文化与周工作计划,首先是总经理金鹏讲处事原则和企业战略,然后是整列机事业部总经理和机器人事业部总经理结合销售部、加工部讲工作计划。

平一团队领导

二是周四品质会,每周四8点全员坐定,两个事业部各自发表本周在整列机与机器人研发、生产环节中需要改进的地方,并建立书面作业规范手册,日积月累研发生产的设备越来越好。
三是周六读书会,每周六8点全员坐定,全员学习中华文化,在精神方面得到提升,逐渐形成正确的人生观、价值观、世界观,提升自己的格局和胸怀,让自己得到智慧的妙用。
企业健康发展需要建立企业运行体系,体系离不开四个方面,那就是:使命引领、战略突破、哲学护航、机制保障。
回顾平一自动化每周的三个会议,周一解决的是使命和战略的问题,周四解决的是机制的问题,周六解决的是哲学问题。
如果只是品质会,那主要针对产品方面的提升,比如工艺、技术、服务等等方面的规范要求,但是针对部门或公司从面还缺少对人的规范要求,所以从品质会升级到机制会,不仅仅对产品进行规范,另外还对人也有了标准要求。

机制会的发表流程如下:

整列机代表

一、整列机事业部机制会负发表人姜学俭
1、整列机机械与电气方面分别的改进事项;
2、加工部在治具板加工方面的改进事项;
3、整列机销售部在网络推广售前服务方面的改进事项;

4、事业部运营机制条例补充与修订;

机器人代表

二、机器人事业部负责人李炳超 
1、机器人项目在研发与制造环节的改进事项;
2、销售部在视频制作方面的改进事项;

3、事业部运营机制条例补充与修订;

平一团队副总

三、企业综合管理负责人杜林波
1、本周5S情况通报;
2、公司运行体系手册条例补充与修订;
企业明确了使命和战略,再加上哲学和机制,持续践行每一步环节,明确负责人,抓落地,奖惩分明,企业就会走向良性的运营轨迹。

自由人列机类型

平一科技整列机事业部目标:做中国最专业的零件整列机供应商

 

 

咨询热线

13687601879